Jeg er blevet mere tydelig i mit lederskab!

Jeg er blevet mere tydelig i mit lederskab. Jeg er bedre til at sætte konteksten og sige, hvordan jeg ser tingene, samt fortælle hvilken vej vi skal gå. Det har været indlysende for mig, at vi skulle blive bedre fagligt og være mere anerkendende. Det har været en kontekst, som jeg har sat. Derefter har det været en fælles opgave, at finde vejen derhen.

 

Sådan udtaler Hanne Kolls, leder af bofællesskabet Firkløveret i Aalborg Kommune.

Hanne Kolls har deltaget på vores Anerkendende lederuddannels og fortæller nedenstående om sine erfaringer med at udvikle et anerkendende lederskab.

 

 

En af de måder, som jeg har brugt til at udvikle vores faglighed og arbejdsmiljø har været at fejre vores succeser, når der har været vanskelige opgaver. Det er en måde, hvor jeg kan sætte fokus på en ting som jeg føler, der er vigtig at fremhæve. Det kan flytte opmærksomheden over på det, som har virket. Fejringen er også en anerkendelse af den indsats der har fundet sted, og det kan give motivation til at arbejde videre.

 

 

Vi har arbejdet med at gøre det klart for alle, hvem der gør hvad, hvordan vi gør det og hvilke beslutninger, medarbejderne selv kan tage. Det betyder, at medarbejderne har stor frihed i deres arbejde, fordi de ikke skal involvere mig hele tiden.

 

 

Jeg er begyndt at se resultater af vores arbejde med anerkendelse. Det har især vist sig i forbindelse med en grænseoverskridende beboer. Arbejdet med anerkendelse har betydet, at det er blevet en succeshistorie, fordi vi blandt andet har haft fokus på det, vi kunne lære undervejs. Vi er blevet bedre til at være mere åbne, anerkende egne grænser, være mere faglige og tage umiddelbart vanskelige ting til sig, lære fra sig, sige fra, spørge efter andre ressourcer og stole på hinanden. Det er en historie, som jeg er stolt af!

 

 

Jeg stiller langt flere spørgsmål nu end jeg gjorde tidligere både til medarbejderne og til mig selv. Jeg har fx brugt meget tid på at reflektere over spørgsmålet: ’Hvad er det jeg vil opnå?’ Når jeg er klar på målet, så kan jeg være tydelig i min kommunikation og stille klare rammer. Jeg er også begyndt at bruge min tvivl aktivt. Når jeg kan fornemme noget, så stiller jeg flere spørgsmål nu end jeg gjorde før. Det giver mig alt-i-alt et langt bedre indblik i hvad der sker i huset, når jeg stiller flere spørgsmål.

 

 

Jeg har gjort mig mange erfaringer og mine gode råd til andre er, at man skal indstille sig på at udvikling tager tid, at der skal være plads til at arbejde med det, at man skal være indstillet på at flytte sig. At man beslutter sig for om man vil arbejde med værdsættende samtale, og at man holder fingeren i jorden. Jeg kunne godt selv have ønsket mig, at vi havde været flere end min stedfortræder og mig til at gå foran i udviklingen. Jeg vil anbefale, at finde en eller flere medarbejdere, som kan være med til at sætte blus på.

 

---